怎么样才是真正的产品经理

产品经理，切忌不要成为作图经理。 那么从炫技中跳出来的产品经理，更应该关注哪些点?

一、需求分析：

一定要做好需求分析，做出产品需求和用户需求。

1、需求搜集：产品需求来源于不同的渠道，老板的目标需求，用户的需求和反馈，市场、运营、客服人员的需求等，对需求做好分类，并进行深层次挖掘。通过定量定性的问卷，竞品分析，市场分析及数据分析，对需求进行进一步整理，需求要搜集的越多越好，在需求搜集这里，我们要做加法。

2、需求评估：在五花八门的需求里分析和筛选，哪些是我们核心战略需求，哪些是支撑性需求，哪些是表面需求下面的本质需求。不断挖掘评估，将需求抽象出来。

3、需求管理：需求确定好后，做好需求管理，也就是划分优先级。我们可以根据四象限分析法则对需求进行紧急和重要程度的分析，对需求做好管理。过程中对不要一直加需求，即使是为了更良好的用户体验，做产品，要把控好产品节奏。快速上行，拿到数据和反馈，并做好快速迭代。

二、找到痛点：

发现用户真正的痛点，这个痛点一定要是痛的，是用户确实需要解决的，而不是你去意淫出来的伪需求。必须是刚需，必须是痛点，必须痛!重要的事情我只能反复强调。然后你去竞品分析，看其他的产品有没有切切实实解决到用户的这个痛点。

三、调研：

找到你的用户，并做好用户调研。如果是toB的产品，做好行业调研。此处用户建模，修正数据，情景分析等不作赘述。

四、关注竞品：

竞品分析是产品经理必做的工作。很多公司在增加一些功能的时候，会选择看看竞品是怎么做的。竞品分析，也慢慢变成了竞品抄袭，所以模仿竞品渐渐的成了一个坑。经常听到产品人说，“XX产品有啊，我们也做嘛”。做产品千万不能这么做，一定要看清竞品的定位和我们的定位分别是怎样?是一样的用户群吗?功能使用场景一样吗?实现的方式要和竞品一样吗?有没有更好的方法?最后送十六字箴言：取其精华，去其糟泊，抵制诱惑，懂得克制。

五、流程：

做产品流程图一般分为业务流程和操作流程，流程是否跑的通，是否合理，对一个产品很重要，所以对于流程，一定要多琢磨，想透，想明白。

业务流程：不同角色的人为了完成某个目标而进行的一系列活动。

操作流程：用户完成一个目标要经历的一系列操作。

六、信息架构：

信息架构由用户、情景和内容构成，把信息和关系抽象出来，从而使我们的产品有了骨架。而产品架构的深度和广度，决定了内容模块和页面的层级复杂度。信息架构绝不是单纯的产品功能组织框架，它更要突出表达的是信息之间的逻辑关系，所以梳理好产品的信息架构，才能使产品更清晰更易用。(其实这里完全阔以另起文章说明了)

七、把控项目，做好迭代：

做好项目管理是产品经理的必备技能。关于怎么把控项目，我这里简单的阐述几个点：

1、做好工作量评估：项目的整体规划，后台、服务端、移动端，有时可能还有h5项目，做精确的功能清单，评估技术实现难度，评估优先级，确定工作量。我通常会多给项目留几天的时间，防止出现突发性事件。另外，留好测试时间。

2、设置项目里程碑、做好验收工作：在项目中设置节点，提前一两天做对应的项目验收。

3、经常性的沟通：项目进行中要经常的和团队沟通，鼓励大家的工作积极性，了解团队成员的工作进度和状态，了解潜在的风险并作出对应的解决方案。

4、奖罚制度：项目延期，要分析原因，设立奖惩制度。

八、关注数据：

这是一个数据驱动的时代，做产品更是要以“理”服人，这个“理”就是数据支持。

1、推广运营数据：产品经理要关注运营数据，产品怎么优化对节省运营成本上要有自己的理解。产品运营数据如新增，活跃，流量分析，各渠道占比，及漏斗转化等，都是我们需要关注的对象。例如做了灰度发布后，我们看新老版本的产品表现，就要看运营的数据表现，不过这个要建立在数据大的情况下，数据很小的话，分析出的结果可能存在很大的偏差。

2、产品数据：这里我说的产品数据，是对用户行为分析的数据。例如在产品上做埋点，可以在产品上做出指导性的优化调整。

九、多学习，多积累：

在这个浮躁的互联网氛围下，静下心来多看多想。网上的短文章，简报，终究还是比不上书籍。多看多思考，从而渐渐学会更好的思维方式，对大局观和逻辑架构有更清晰的条理。