互联网产品经理的工作流程是什么
互联网的产品经理们，你们是否经常被人问起：“产品经理主要是干什么的?”，至一些不知名的亲戚朋友也会认为产品经理应该是部门经理。那我们知道其实产品经理主要是负责一个产品的0~1、1~∞，这么一个流程，即一个产品的整个生命周期，产品经理都应该参与其中。
下面这张图图，可以让大家全面了解产品经理的工作内容。同时也方便大家对接下来的文章内容有个初步的认识。您看这个就是我工作中的一些小技巧，对于要做的事，把主要的框架进行梳理，再对每个分支进行分析整理。这样下来我自己的逻辑是清晰的，并且再向同事输出信息时，也是有整体、有细节、层次分明，可以使对方快速的理解你，提高沟通效率。
接下来我会按照产品开发流程的顺序，来介绍产品经理需要参与的工作流程有哪些?不同公司、不同业务实际开发中某些流程会有所区别(会出现多个流程同时进行的情况，根据项目实际情况协调)
一、市场分析
市场分析的目的是为了验证我们的想法是否合理，市场分析的原则一定是客观公正的。由此我们才能更好的了解市场需求、用户需求、对需求去伪存真!
PS：其实有很多公司在开发产品时没有做市场分析这一流程，原因是要想真正的做好市场分析在短期内是不可能的，需要做大量的数据分析、调研等工作，要有资金、人力、物力的投入，况且市场变化多端，时机不等人，公司往往会选择用这部分资金去试错，在试错过程中调试、完善自己的产品，使产品更加符合市场及用户要求。如果您负责的产品不涉及这一流程可直接从第二个流程，需求分析开始阅读。
(1)市场调研
主要是从宏观上分析该行业未来的发展趋势与空间大小， 我们可以采集一些行业数据进行分析验证，例如：观察近五年用户增长率、媒体曝光指数、发展趋势图等等，可以去不同的平台查看数据，保证数据具有客观性。其中艾瑞网、 百度指数、易观网、千观易凡、七麦数据、等都是常用的数据分享平台，当然如果想查看近两年的数据，一般都需要收费，主要看公司是否愿意在这个环节上投资了，如果找不到近期的数据，分析以往数据即可，我们主要看的也是一个大的趋势。
(2)竞品分析
竞品选择不要过多，要做深度分析。产品不同时期，竞品选择标准也有所区别，例如：可以选择对标竞品(一般是行业标杆)、核心功能相似的竞品、小众竞品(对于一部分用户，粘度较高的产品)、间接竞品等等。通过竞品分析了解用户的共性需求、差异化需求，为PM做需求分析时提供参考依据。
(3)用户研究
通过市场分析、竞品分析，更加了解我们的用户群体。初步形成用户画像、以及用户在不同场景下使用产品时的初想。用户研究中我们常用的方法：用户调查问卷、代表性用户访谈、随机性抽查等等，通过这些操作了解用户的喜好、年龄、性别、地区、职业、消费能力等特点。充分了解目标用户群体特性，有利于PM设计出的产品，更加贴合用户心里模型。
二、需求分析
开发一款新产品时往往是领导有一些好的想法、有一些可以对接的资源、想去开发一款什么样的产品。这个环节PM会参与和领导一起讨论，发表自己的看法，帮助领导梳理需求，最终给出落地的方案。这个不是一次会议就能够完成的。
三、需求评审
PM需要组织UI、前端、开发、运营等人员参与评审会议。这个会议由PM主持，首先介绍背景(开发产品的目地、现有资源、核心功能)，把需求清单与产品原型向大家介绍清楚。会议的主要目标是团队对产品达成一致认知。对于开发周期先有个估算，为立项做准备。 如果评审后需要修改方案，且修改内容较多，那么修改后，需要再进行一次评审。
PS：评审中PM要做到把控全局，理性客观的向大家解说，哪些功能为什么一定要做，哪些功能第一期我们可以不做。要有据可依，最好别用，我觉得就应该…… 我认为…… 等等表达方式。
四、立项
明确参与项目的人员、工期、绩效(奖惩)，如果现有开发人员不足的情况，PM还要去各部门去协调人员。立项审批通过后，建议要和全体人员有个立项的会议(仪式感)，告知团队从今天起我们要一起做好一件事情。PM可以说一些积极向上的，鼓励团队的话语。甚至可以拍一张参与这个项目的全体人员的合影，总之要有一个好的气氛、好的开始。
五、产品设计
PM需要输出产品需求文档、原型图、流程图、框架图，产品设计过程中PM需要有一定的决策力，开发过程中一些细节、功能点都需要PM自己决定，领导看的是产品大的框架，核心功能等，需求评审时也不可能把每个细节和交互都过一边。在开发过程中PM还要做好需求变更记录，及时更新文档记录。
六、UI设计
PM需要和UI设计师沟通页面效果图的定稿、把握页面整体风格(可以开一个定稿的评审会)，这个环节其实应该UE+UI,很多公司是没有UE交互师的，一般都UI直接做了。
七、前端
UI设计完后，前端就开始套页面了，这一个环节PM要和前端沟通页面细节的展示效果，交互要求，做好监督工作,需要修改的地方及时和前端沟通。
八、开发
虽然有产品需求文档，但开发过程中PM还是要及时和开发人员沟通功能要求，因为有些人员并没有仔细的去阅读文档。要保持和开发人员密切高效的沟通，保证在开发周期内完成工作。
九、测试
产品完工后要进行测试，测试通过后才能上线。测试完毕后，测试人员要编写测试用例。测试环节中PM也要和测试人员沟通讲解产品逻辑、功能，并一起完成测试工作。如果公司没有测试人员的，需要PM组织人员完成测试工作。
十、上线
产品上线后，也要进行一次测试，因为正式环境下可能还会出现一些问题，发现问题要及时组织人员进行修正。
十一、运营
和运营人员一起完成数据收集、在产品运营过程中、PM会收集来自不用角色的人员提出的需求，有用户、运营人员、客服、各职位领导、等等。对收集的产品数据和需求，PM要进行分析、梳理，准备第二个版本的开发工作。您看产品的开发流程，分不同的阶段，但每个阶段都需要产品经理去参与，所以做为产品经理就要有主人公的心态，每个流程都要认真负责，要有驱动力。