产品经理必懂的产品渠道推广那些事儿
作为产品经理，他们不仅要对产品的“诞生”负责，更要对产品的“培育”负责。因此，在产品开发过程中，产品经理能否快速完成产品的数量直接决定了产品经理的水平，而做好产品质量的关键是渠道推广的认知和实践。接下来，我们就跟随创极地的小编一起详细了解下产品渠道推广那些事儿吧!
渠道价值
很多有洁癖的产品经理会觉得“酒香不怕巷子深”，这个道理本身没有对错，只是需要具体看产业所处周期阶段。
譬如移动互联网早期，Android碎片化，豌豆荚作为早期应用市场玩家，很多用户下载趋之若鹜，曾经一度占据Android下载量一半以上市场，整个市场上需求量大，但少有产品满足需求，这个阶段自然处于“酒香不怕巷子深”。
但随着各家手机厂商的崛起，预装自带各家应用市场，手机终端用户不再为无法下载软件而犯愁，各家市场软件区别又不大，用户并不会因为豌豆荚体验好而留下，豌豆荚快速衰落，最终以很低价格卖身给阿里。红海市场阶段，产品同质化，市场过度竞争，抱有“酒香不怕巷子深”，是最早离场下桌的那个玩家。
在已有市场环境下，渠道价值就是通过多种渠道，快速将产品分发出去，并占领市场，赢得市场比较优势的过程。小乐帝做的AI落地产品，本身市场有需求，但是客户分散，触达效率低，如果依靠自身资源去推，就会陷入成本高，见效慢的尴尬处境之中，还会存在被竞争对手反超或管理层失去耐心的风险。但客户群中，本身就会有一些大V或者其他可以分发产品的渠道，利用其渠道就可以将产品快速的推向市场和客户，于实现产品目标，反而是最优路径。
自建渠道
渠道对产品起量有非常大的价值，很多产品经理是知道的。但很多产品经理还是喜欢吹牛逼“产品都是自然增长，从来没有做过任何推广”，从渠道角度来讲，这是不现实的。因为即便不使用第三方渠道，官网至少也会有，这是自有渠道的一种，官网默认都会有搜索排名。如果连自有渠道都没有，那么用户或客户从哪里获取产品呢。
自建渠道最大的优势便是可控性高，能够最大限度保证用户体验。譬如同样做电商物流，京东相比淘宝优势除了正品之外，最大优势莫过于自建物流，分发效率极高，不像第三方快递，动不动一周时间。也基于此，京东为了快速开疆拓土一般都会短期将物流外包出去，但一旦当地市场成熟稳定后，快速将合作方踢开，自建物流团队，保证最佳用户体验和降低运营成本。
自建渠道成本随着业务和行业不同而不同。譬如线下儿童教育机构，有固定的开销(场地、人力、水电等费用)，能否挣到钱完全取决于学生数量能否达到一定数量。假如某个机构，全国铺量自建渠道，始终会有赚钱和亏钱的，占用大量资金和人力，模式会非常重，收益不可控。属于投入产出比非常不划算的生意。大部分互联网公司都不是自建渠道。譬如做新闻阅读类APP的头条、一点资讯、搜狐、凤凰，莫不是通过手机厂商预装APP实现快速铺量，无需用户手动去应用市场搜索和安装，即可以让用户用上自家产品。比在找明星代言，铺天盖地放广告转化效率有效太多。
小乐帝做自媒体副业也会分为自建渠道和第三方渠道。自建渠道可控性强，譬如自己微信群、QQ群、各种自媒体平台，想怎么推广内容和服务都可以。但如果使用第三方渠道，就要做好渠道管理，跟渠道方搞好关系，防止无故被踢，导致分发效果不佳。
第三方渠道
改革开放这么多年，各行各业都有人进入并占有一席之地，在一个成熟的市场上做新业务，利用好第三方渠道是最佳途径。
最近刷完了《权力的游戏》七季，我们会发现龙女王非常明智的选择了小恶魔作为首相，因为她虽然号称正统有号召力，但是治国理政做决策并不擅长，借用小恶魔这个首相，其实是互相成就。
第三方渠道也与此类似，也许你公司擅长做人工智能产品，但不擅长做人工智能产品的推广，没有相应的行业资源。如果一家家地推，成本高，见效慢，无法规模化，想象力不够。但如果跟这个行业产品捆绑销售，产品就可以快速起量，业绩目标和想象力也就不受限制了。
而作为第三方渠道方也会有相应需求安心做好渠道。譬如渠道分成，在原来基础上，获得额外的经济收益，何乐不为。譬如满足客户需求，渠道方自身能力有限，但客户有需求需要满足，渠道合作正解了燃眉之急。甚至有些强渠道譬如百度搜索和手机厂商，客户需要竞拍获得渠道使用权，保证渠道方利益最大化，同时也是市场优胜劣汰的过程。
渠道的
渠道对产品的价值是1后面的零，但产品真正市场的成功取决于最前面的。
渠道优质，产品稀烂不起量的情况，数不胜数。常见于拥有某些流量入口的公司，譬如百度、腾讯、搜狗等公司。百度如今的名声毋须讳言，惨不忍睹。腾讯这些年慢慢成为投资公司后，再也不是产品经理最佳的选择，这些年以来，除了微信缺少影响大众的产品，整个公司创新能力严重下降。微信甚至在朋友圈入口增加了微视的入口，但还是扶不起微视这个山寨抖音的产品。产品生命力不足，动用了优质渠道，只是加速证明产品不值得投入，更加快速陨落。去年跑步上市的趣分期，大部分业务流量都来自支付宝这个第三方渠道，今年支付宝终止了与趣分期的合作，趣分期股价便暴跌。可见无论任何阶段，打铁都需要自身硬。
以上就是创极地的小编为大家分享的产品经理必懂的产品渠道推广那些事儿，希望对大家有所帮助。随着外界环境的不断变化，只有拥有控制自身命运更多筹码，才能立于不败之地，做产品如此，混职场亦如此。