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如何成为一名优秀的产品经理

本文适用于产品小白,创极地的小编将为大家介绍一下入门产品经理初期作为小白该如何成为一名优秀的产品经理。

如果你想做一个好的产品经理,尽量用少而精的产品功能给客户带来价值。客户购买产品因为他们想要解决手上的问题。产品功能本身是没有意义的,只有当一个功能真正帮客户解决了问题,这个功能才真正有“功能”。

但是,产品经理经常没有做对。他们搞出一个功能清单,然后让开发人员估算开发时间。他们倾向于要尽量多的功能,所以一些重要但是比较耗时的功能往往就不做了。这样开发出来的产品充斥着不太重要的小功能。

不要再去算这个阶段你要发布几个功能了,产品经理应该算算要给客户带来多大的价值。产品管理不意味着发布最多的功能,恰恰相反,你应该发布最少的功能。硅谷产品组(Silicon Valley Product group,一个多人博客)的Marty Cagan在好产品靠的是设计(译注:链接指向英文站点)一文中提到:

产品经理的职责是:定义出一个尽可能简单的产品来满足用户需求。产品越是简单,用户越容易理解,开发的时间越短,产品的技术构架也越容易。


如何成为一名优秀的产品经理

产品经理还需要经常考虑产品现有的功能是不是真的有价值,有的时候还应该考虑移除某些功能。当一个产品经理设计出给客户带来价值且最简单的产品,这个产品会容易销售,容易支持,容易维护且为用户和公司带来更大的价值。

如何不断提升自我呢?

Jie-T:1. 每天保证一定的阅读量,丰富自己的视野;我每天阅读量在一千篇以上, 最开始每篇都看,后来看标题和评论.

2. 学会使用搜索引擎、了解技术;这个很关键,美国产品经理都是技术出身,这就是和中国最大的差别,了解的技术包括技术原理、模板引擎、云服务、开放平台、API等。

产品经理的类型有哪些?

Jie-T:每个公司或团队对产品经理的定义是不一样的,甚至有时候在同一个团队里每天的定义都不一样。但是通常是跳不出以下三个职能的:

功能型产品经理,主要就是设计功能。通常都是刚入门或入门不久的产品经理,像产品助理(专员)也是属于功能型。功能型产品经理一般只需要懂各类产品工作中的软件使用以及各种产品模式的功能结构,懂得这两大项就完全可以胜任工作了。产品软件比如Office办公软件、思维导图软件、原型设计软件;产品模式比如B2C、O2O、SNS等等各类产品的功能结构和运作模式。

比如公司需要做一个B2C模式的电子商务网站,功能型产品经理就只需要将B2C模式的功能规划和设计出来就可以了,一般不用全局性考虑产品的后续运营。所以功能型产品经理更像是一个工匠,但是这类产品经理也不是轻易胜任的,需要懂各类模式的产品功能结构是什么样的和怎么实现的,当公司提出需求的时候,能够第一时间就对产品形态和功能结构有一个初步思路

运营型产品经理

运营型产品经理就需要对产品进行全局性思考,负责产品的整体规划,能够独立完成产品策划,并且考虑产品的后续运营和拓展。我经常说产品和运营不分家,所以运营型产品经理不仅仅需要考虑产品实现,还要考虑产品市场以及运营。这个就需要我们有很多行业知识的积累和思考,不仅要懂产品、懂用户体验,还要懂市场、懂运营。充分了解产品的市场和运营,可以帮助产品经理规划和设计出更符合实际需求的产品,避免了闭门造车。

管理型产品经理

管理型产品经理就偏向于行政意义上的管理者了,比如产品总监。管理型产品经理会对公司的产品线进行管理,沟通和协调公司资源,对接产品和业务,所以管理型产品经理有很强的战略思维和决断能力。通常这种职位会在大公司或者有多个产品经理的公司里出现,凡是公司里有很多产品经理,就会有管理型产品经理负责整体管理,担任产品部门的经理或总监,因此管理型产品经理不仅仅具备功能型和运营型产品经理的职能,还具备很强的团队和项目管理能力。