你知道产品经理是如何训练理解技术的能力吗

产品经理对技术的理解能力可以分为五个层次，第一个层次是逻辑层次，就是把产品需求翻译成逻辑的能力;第二层次是实现层，即将特定的函数方法写入代码;第三层次是接口层，是指各模块交互的通道;第四层次是数据层，是指程序执行的结果;第五层次是架构层，是指技术的抽象、结构、调用关系、规范等。下面，跟随创极地的小编一起来看看产品经理是如何训练理解技术的能力吧!

1.逻辑层必须精通

画图，流程图、逻辑图。但要注意别乱画，一定要先有主干，再有分支，脉络清晰。不要画整体的逻辑图，判断的主体不要一直在变，每一个技术模块的判断要解藕，不然rd会很难受。另外必须精通所负责业务的订单状态机，不然很难获得rd发自内心的认同。

2.实现层了解即可

掌握基本的概念，mvc、面向对象(封装、多态和继承)类、方法(函数)、调用，可以看懂简单的代码，了解常用函数，不了解的可百度自查。如感兴趣，可自学python，写几个函数，是为使得rd的聊天畅通无阻。

3.接口层必须精通

因为往往涉及到多个模块，多个团队，60%的问题都是字段理解不一致导致的。p6阶段的pm必须掌握每一个核心接口，尤其是后端与前端的接口，准确记住核心字段的定义、类型、返回值，否则在我看来都是会出问题的。

4.数据层熟练掌握

因为p6的pm往往是团队的中流砥柱，是一切的兜底，比如数据分析师生病了，难道昨天的数据就不看了吗?我认为现在pm的竞争比前些年要激烈的多，标准也严格的多，除非极少数天赋极高工作不久就突破p7的pm，95%以上的p6同学都必须熟练掌握sql.当然这个要求也和业务相关，不同的业务对pm的要求不太一样。对于滴滴、美团这类的强业务产品，熟练掌握数据工具是必要的。

5.架构层触类旁通，训练方法有三种

一种是同理心代入，对于滴滴、百度这样的公司，pm每天能接触到高阶的技术架构师，在日常聊天交往的过程中，代入对方去理解他们的思想，理解他们创造的架构。

第二种是组织架构代入，就是通过熟练理解rd的分工，理解人与人之间的关系，映射到技术模块，进而理解技术架构。(康威定律的应用)

第三种是画图，在前两种方法的基础上，画架构图，如遇困难可翻阅rd的文档甚至当面请教。

以上就是创极地的小编为大家分享的产品经理是如何训练理解技术的能力，希望对大家有所帮助。对大多数天赋正常的产品经理，除了实现层可以理解即可，其它的(逻辑、接口、数据、架构)都要熟练掌握甚至精通才可以。