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月薪6千和6万产品经理能力差别

月薪6千和6万产品经理能力差别

之前在网上有人写帖子,关于什么月薪3000和月薪3万的区别。那点工资对于做产品经理的人不值一提。所以就写一个我们产品人正常薪资区间的一个对比。月薪6000和月薪6万,我本人都拿过。我就简单讲讲在职场上拿这两个薪资的产品经理差别在哪吧。如果有想系统学产品的朋友,可以加作者创极地产品学院创始人张老师微信:loveisholy。2015年开始专注产品经理培训。已为腾讯、京东、百度、美团、猎豹移动、360、小米、滴滴培养多名互联网产品经理。

先说月薪6000的产品经理岗位。那是2010年,我刚入行的薪资。在一家做教育的上市公司,好未来担任产品经理。这是我做产品的起点,也算是让我完善产品知识体系的摇篮。在这儿我学到了以下几方面初级产品经理的知识:

1、协调能力。作为一家新兴的上市公司,快节奏的工作是必不可少的。每周一的晨会做好本周工作计划,每个产品经理手上都会安排2-3个项目。然后就开始和各个相关部门的协调工作。多部门多团队的协调,还要确保项目如期上线,压力可想而知。哪一个会议没有顾得过来参加都可能导致项目延期。所以,协调能力对于早期的产品经理尤为重要。

2、独立完成产品设计能力。独立完成需求调研,需求确认,需求,独立产品设计,独立文档撰写,独立去设计产品的流程图,独立和研发同事开需求评审会,被技术小哥哥怼得体无完肤,怼到怀疑人生。对没错,都是独立完成。这就是产品新手的门槛。没有人带,全靠天赋,勤奋,自我学习。还好我是运营出身,虽然没吃过猪肉,还是见过猪跑的。除了工作速度有些慢以外,其他的弱项都是可以通过勤奋来弥补的。

3、执行能力。在那段日子里。白天几乎没有在座位上待过,在各种需求调研会议、评审会、需求确认会议中度过。每天忙的像个热锅上的蚂蚁。晚上下班8点到家,吃完饭,洗完澡,21点正式开始进入工作状态,凌晨2点按时睡觉。不然原型没时间画,文档没时间写。刚入行,设计思路不完善,软件使用不熟练,工作效率比别人低。我只能用别人两倍的时间完成其他人二分之一的工作。对产品的热爱让我坚持了过来。

4、计划能力。这可能是大公司的能力要求吧。也是对日后职业发展最有帮助的能力。有别于初创小公司一两个产品或者项目在运行。上市公司的需求可谓铺天盖地,我们部门7、8个产品经理完全不够做。人手几个项目排着。如果你没有计划能力,你不知道自己的项目原型什么时候画完,什么时候能开需求评审会,什么时候可以启动开发,什么时候能完成测试,哪天计划上线。那么对不起,可怜的那几个研发团队早已被其他产品经理抢走了。再加上上市公司的末尾淘汰制。你不努力明天就走人。所以,对于未来项目周期的计划是必不可缺的一个能力。也是在团队生存的一个能力。

好了,以上是月薪6000的产品经理应具备的能力,没看过瘾的就来看看月薪6万的能力吧。在某公司任职产品总监的时候拿的6万的工资。先跟大家泼一盆冷水。按照正常的扣税标准,6万的月薪扣完税到手也就4万多。所以大家不要以为高薪的人钱很多,其实好多都交税了。不过很多公司会避税,其实到手还是不少的。至于我那时候到手多少,就不便透露了。其实产品总监也没有那么神秘。每家要求也不统一,简单的说说常见的五方面能力要求吧。

1、牵头能力。在我进团队之前,什么运营总监啊,市场总监啊,电话营销总监啊,各种总监啊都到位了。但是公司存在一个巨大的问题,各个部门没有核心的人去串联,工作推进不顺利。互联网公司多以产品主导,公司在产品岗上面了几个月也没找到合适人选,只能空着。我到了公司施展拳脚的机会算是来了。所以呢,组织各个部门开协调会议是必不可少的了。其实这个时候产品总监就是一个没有挂头衔的CEO,火车头的作用。有人可能会好奇,其他总监和您平级的。您怎么去驱使大家按照您的思路来跑呢。有个词叫气场,当你作为一个决策者,体现出绝对的专业性的时候,团队的人和其他部门的负责人自然会对你有一个认可,对工作高度配合。所以无权的牵头能力一方面来自于专业性。那另一方面呢?必然来自于公司高层的支持。和CEO、合伙人搞好关系当然是必不可少的了。

2、优先级的把控能力。身为产品总监,你不光要把控整个产品的方向,团队内部的优先级。你可能要面对的是CEO、投资人、CTO、运营总监、客服总监等团队负责人的需求。公司各部门需求优先级和团队内部的优先级顺序处理将会是你面临的一个问题。全局观在这儿是一个必备的能力。站在高于本部门权限的一个思考维度去处理需求优先级才能协调好各部门的工作。梳理产品团队和公司各个部门的对接流程,是提升工作效率的一个能力。也会成为处理优先级的一个依据。hold住全场游刃有余。

3、预算能力。这个东西可能不是产品专业知识。但是,还真的总监岗需要具备的一个能力。也是产品经理的岗位人不会用到的一个能力。例如每个月产品团队需要支付给第三方公司的预算,流量使用付费,第三方平台的服务费,广告投放费,团队活动预算,新招聘人员招聘成本预算等等。一堆你可能在做产品经理时从来接触不到的东西接踵而至。

4、商业建模能力。作为产品经理,你可能面临的是源源不断的需求。每天忙于项目管理,需求不能自给。而作为产品总监。一个团队的灵魂和主导者。你更需要关注的是公司的生死存亡问题。在CEO或者公司合伙人没有精力去顾及产品细节问题的时候,需要你去细微的观察和研究。各种流量入口,获客方式,商业变现逻辑,你都需要去尝试。找到其中的规律。投入多少钱去砸广告,预期能带来多少用户,每个用户能给公司创造的价值。公司其他部门会为此付出多少成本等等。这些问题,其实是常常需要在脑海中浮现的画面。

5、产品运营能力。很多公司岗位划分比较细致,有专门的运营团队来处理运营问题。这并不代表你可以忽视对自己运营能力的培养。产品运营不分家,这句老声长谈,不用说的太多。那产品总监到底在运营上要投入多少呢?这个因人而异,也因团队架构有所差异。但产品总监始终逃不脱的一定是运营那三大核心。拉新,留存,转化。如何去做用户增长,如何去做用户留存,如何提升用户的转化率,复购率。这些核心指标,你作为一个产品总监,需要随时关注。千万不要埋头去陷入产品设计的无限旋涡中。要把功能、流程、用户体验设计都围绕着用户运营来进行。才能让你的产品有机会拖影而出。你要记住,当下的互联网时代,酒香也怕巷子深。再好的产品设计思路没有一个好的运营推广策略,也会让你的产品胎死腹中。产品总监在运营这件事上不要和运营团队分的太清。毕竟这个产品是你一手打造的。你对他的了解会更深一些。

好,以上就简单的说这么多吧。高阶的产品负责人这个门槛虽然高,但是收入确实可观。我带的学生里目前已经有做到年薪40万的产品总监了。想系统学习的朋友就加微信loveisholy吧。希望未来能有更多的好苗子,进入到更多好的公司。就分享这么多吧。祝大家在产品的路上越走越远,越走越顺!