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如何更加了解产品经理的作用

如何更加了解产品经理的作用

产品经理对一个企业来说是起到了怎么样的作用呢。

有这样一个事例:

某企业设置产品经理前是这样的:

1、老板自己就是产品经理,想怎么做就怎么做,决策也是按照自己的意愿来做,新产品往往都会失败,失败率较高。

2、公司一共有五条产品线,没有专门的人对产品线的盈利负责,部门间的协调也比较随缘,所以部门间的沟通比较欠缺,导致项目整体管理比较混乱。

3、开发团队不关心市场,缺少有效的市场调研,而且市场与研发部门相互埋怨,产品开发毫无特色。

这家企业在设置了产品经理之后是这样的:

1、每条产品线都设置了产品经理,各自对所管理的产品线营收负责,老板专注于决策与支持产品经理活动,明确了责任分工。

2、产品经理直接归老板管,获得的权限比较大,激发了产品经理的积极主动性,以产品经理为纽带,连接了各个部门之间的沟通。

3、产品经理终点负责前端项目立项,并且组织市场调研,每相隔一段时间就会推出一款有市场竞争力的产品。